研修制度
◇アルトの特徴
（1）理念を大切にしている
（2）顧客に対しても、職員に対しても、法令やルールはきっちり守る
（3）勉強する機会が多い
（4）人事考課やキャリアアップが明確になっている
☆（1）（2）『アルトの基本理念』＝『アルトの考えている事・アルトのやり方』 概説
☆（3）勉強する事と（4）人事考課・キャリアアップ
◇研修の内容
≪基礎研修≫
・入職当初の先輩職員によるマンツーマン教育（オーベン・ウンテン制）
・新人研修、初級者研修、中級者研修（実務の研修）
・介護職員研修（主に座学。研修日に実施。合計12単位）
・パワーリハビリ、認知症介護、初期研修
≪技術系研修≫
・パワーリハビリ、認知症介護等の専門研修（主に外部研修）
・ケアマネージャー資格 取得援助
≪管理系研修≫
・上級者研修（実務の研修：主に部下の指導や外部との折衝）
・アルト経営塾（管理者、経営者としての基礎知識を修得）
・アルト塾（所長としての実務を修得）
人事考課とキャリアアップ
≪人事考課の基本≫
・定期的な所長との面談で、不足している点を具体的に指摘しつつ評価する。
≪キャリアアップの基本≫
・定期的な所長との面談で、所長のアドバイスを受けながら自分で選択する。
◎サービス責任者とは
あるサービス（例えばパワーリハビリ、認知症介護、リスク管理など）のプロ。アルト全体に対して担当するサービスの質の担保や職員教育を受け持つ。外部での研修を定期的に受けるなどで、全国区レベルの技能を保つ。副所長級。
◆就職後のステップアップ例
【第1段階】介護のプロになる（3～5年）→介護職員として勤務する
・介護福祉士免許 ・上記の基礎研修
【第2段階（a）】介護保険のプロになる（3～5年）→ケアマネージャーとして勤務する
・ケアマネージャー資格取得
【第2段階（b）】細分化された介護分野の専門家になる（3～5年）→専門家として勤務する
・上記の技術系専門研修
【第3段階】介護事業のプロになる（4～5年）→管理職として勤務する
・上記の管理系研修
【第4段階】自分の進路を決める（就職後10～15年目）